De: espanol-bounces@awid.org [mailto:espanol-bounces@awid.org] En nombre de
espanol@lists.awid.org
Enviado el: viernes, 02 de mayo de 2008 0:50
Para: espanol@lists.awid.org
Asunto: AWID enLACes: Semana del jueves 1ro de mayo de 2008
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Asociación para los Derechos de la Mujer y el Desarrollo
enLACes de AWID
Semana del jueves 1ro de mayo de 2008
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En este boletín:
ANALISIS Y PERSPECTIVAS
1) Entendiendo bien las cosas: El dinero importa; entrevista a Ireen Dubel,
Coordinadora del Programa de Género, Mujeres y Desarrollo en el Instituto
Humanista para la Cooperación con los Países en Desarrollo (Hivos) por
Kathambi Kinoti
ANUNCIOS
NOVEDADES
2) AWID: Resistencias y Desafíos a los Fundamentalismos Religiosos:
Aprender de la experiencia
3) Documento de la Conferencia Especial para la Soberanía Alimentaria, por
los Derechos y la Vida
EVENTOS
4) Encuentro Internacional de Mujeres Rurales (Argentina)
5) Seminario Latinoamericano: Trabajo, Identidad y Acción Colectiva
(Colombia)
6) del XIII Seminario Internacional "Problemas Actuales de África y el Medio
Oriente (Cuba)
7) Jornada: Inmigración, gestión de la diversidad y tercer sector social
(España)
RECURSOS
8) "La mezcla de cooperación y militarismo en Afganistán ha hecho que ONG
pasen también a ser blanco"
ACCIONES URGENTES Y CAMPAÑAS
9) Comunicado de prensa de justicia por Darfur
EMPLEOS/ VOLUNTARIADO
10) Director(a) de UNRISD
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ANALISIS Y PERSPECTIVAS
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1) Entendiendo bien las cosas: El dinero importa
Una entrevista a Ireen Dubel, Coordinadora del Programa de Género, Mujeres y
Desarrollo en el Instituto Humanista para la Cooperación con los Países en
Desarrollo (Hivos). Ella presentó una ponencia denominada 'El dinero
realmente importa' durante una Mesa Redonda de Alto Nivel en la sesión de
este año de la Comisión de la Condición Jurídica y Social de la Mujer.
Por Kathambi Kinoti
AWID: A Hivos se le reconoce como un socio confiable y de largo plazo de las
organizaciones de mujeres. ¿Cuáles políticas o prácticas internas han
asegurado que la igualdad de género continúe siendo una prioridad para
ustedes?
IREEN DUBEL: En los últimos veinte años hemos aprendido varias lecciones
importantísimas. Fue hace veinte años que Hivos desarrolló su primera
política sobre género, y admitimos que se hizo relativamente tarde. Lo que
nos ayudó a ponerla en marcha fue que Hivos y otras agencias donantes
holandesas tuvieron por una evaluación comparativa que fue una especie de
revisión por pares. Esta evaluación crítica fue muy importante. A partir de
la revisión se hizo evidente que Hivos no estaba desempeñándose muy bien en
comparación con organizaciones colegas. Esto nos ayudó a establecer la
agenda para la gerencia y a percatarnos de que nuestro desempeño era
inferior. Además, una nueva generación de personal, con antecedentes
feministas y activa en el movimiento de mujeres en Holanda, estaba
incorporándose a la organización y colocó los intereses y derechos de las
mujeres en la agenda al interior mismo de Hivos. En la gerencia nos dimos
cuenta que debíamos desarrollar una política organizacional en materia de
género y para poder hacerlo necesitábamos dedicarle tiempo del personal. De
esta manera, a una persona se le asignó tiempo específico para coordinar el
proceso de formulación de la política, asegurar la implementación y crear
una base de apoyo dentro de la organización. Ayudó mucho el hecho de que en
aquellos tiempos Hivos tenía un director muy dedicado a quien le interesaba
no sólo instituir una política sino también llevarla a la práctica a través
de estrategias operativas. Él reconoció el vínculo entre el objetivo general
de nuestra organización - fortalecer a la sociedad civil, los derechos
humanos y la democratización, así como erradicar la pobreza - y la
importancia de mejorar la posición de las mujeres. Las mujeres constituyen
la mayoría de las personas pobres, son las principales proveedoras del
bienestar de sus familias y en años más recientes, con la llegada del
VIH/sida, son más vulnerables a la infección. En suma, las mujeres son el
motor del desarrollo y si ellas no gozan de igualdad de derechos y
oportunidades no es posible alcanzar el desarrollo sostenible ni una cultura
de respeto a los derechos humanos, incluidos los derechos de las mujeres.
También fue importante, para quienes estábamos dentro de la organización, no
sólo definir una política, sino además desarrollar estrategias concretas
para su implementación. Así que definimos metas a través de las cuales
aseguramos que por lo menos el quince por ciento de nuestro presupuesto sea
reservado específicamente para las organizaciones de mujeres. En verdad
tomamos muy en serio la estrategia combinada de la Plataforma de Acción de
Beijing. Por un lado, tenemos una estrategia de apoyo directo a
organizaciones de mujeres y feministas que promueven la agenda y de los
derechos de las mujeres y, por el otro, en todas las demás áreas
programáticas de Hivos integramos perspectivas de igualdad de género y
programas específicos dirigidos a mujeres. Implementamos la ahora infame
estrategia de transversalización de la perspectiva de género, pero tuvimos
éxito porque contábamos con metas y las hicimos operativas dentro del
quehacer central de la organización. Todas las organizaciones que solicitan
fondos son evaluadas a partir de un marco integrado que se basa en claros
indicadores de género. Hoy día es responsabilidad de todos evaluar a sus
socios de acuerdo a esos criterios. También es un instrumento para
monitorear la calidad del trabajo de género de todas las organizaciones
socias. Por lo tanto, contar con herramientas prácticas es sumamente
importante. También lo es organizar sesiones para intercambiar conocimientos
en torno a la igualdad de género a fin de crear una base de apoyo entre todo
el personal. De esta manera, a todas las personas de la organización se las
dota de instrumentos concretos con los cuales puedan trabajar, en lugar de
asumir que es responsabilidad de cada una, ya que esto suele traducirse en
que no sea responsabilidad de nadie.
Con el paso de los años hemos aprendido que nunca debemos dar por sentada la
agenda de la igualdad de género. Constantemente tenemos que trabajar en
renovar nuestro compromiso hacia ella. También se ha hecho evidente que
crear y mantener este compromiso dependen de un grupo de personas muy
dedicadas dentro de la organización. Por ejemplo, mis colegas y yo que
conformamos el equipo de género dentro de Hivos siempre estamos pugnando por
la agenda a fin de nutrir y sostener esa base de apoyo.
Otra lección es que es necesario que haya compromiso a los niveles más altos
de liderazgo y gerencia de la organización. Lo que resulta crucial no es
sólo el compromiso al nivel más alto de liderazgo, sino también el de los
mandos medios. Una organización puede ser dirigida por una persona perfecta,
pero en muchas organizaciones las decisiones relacionadas con la
implementación se toman a un nivel mucho más descentralizado. Por ejemplo,
en el caso de un donante bilateral grande, no todas las decisiones se
adoptan en la sede. También se toman en sus embajadas y puede ser que sea en
éstas donde no hay compromiso. De manera que siempre debe existir ese
compromiso a los niveles donde se toman las decisiones más importantes, en
particular las relativas al financiamiento, y aquí estoy hablando como
representante de una agencia donante.
Una organización debe tener una política explícita sobre género y
empoderamiento de las mujeres, y esa política tiene que estar vinculada al
objetivo general de la organización, pero también debe ser capaz de
establecer vínculos con los otros sectores en que la organización está
trabajando. Así, por ejemplo, si estás trabajando en el campo de la
producción sostenible, es necesario que hagas la conexión con los asuntos
relativos a la igualdad de género en ese campo. Luego debe haber
responsabilidad por la transversalización de la perspectiva de género y esa
responsabilidad debería ser compartida y apropiada por toda la organización.
Es preferible que en cada unidad importante donde se adoptan decisiones
organizacionales haya una persona que sea responsable específicamente por la
transversalización de la perspectiva de género. Una organización necesita
contar con experticia interna en materia de género. Antes se asumía que
bastaba con que en la organización hubiera una persona especialista en
género, pero ya no es así. El mundo es complejo y los problemas son
complejos. En mi organización, por ejemplo, trabajamos en el campo de las
microfinanzas y el desarrollo empresarial, por lo que en esa área
necesitamos experticia en género. El campo de las tecnologías de la
información y la comunicación (TIC) y los medios de difusión requiere un
tipo diferente de experticia en género, como también lo necesitan el área de
VIH/sida y otras. Por lo tanto, la base de conocimientos sobre género debe
ser suficiente para los distintos campos de operación.
Es crucial tener influencia, así como contar con recursos humanos y
financieros. También es vital revisar y evaluar regularmente el desempeño de
la organización en materia de género. En Hivos, lo que nos ha funcionado es
que más o menos cada cuatro años hemos tenido un evento sobre género que
abarca a toda la organización. Podría ser una evaluación externa, un proceso
de evaluación interna, lo que es muy bueno porque hace que la gente se
apropie del asunto; pero también puede ser un festival o una campaña acerca
del género. Lo importante es que este acontecimiento lleve a todas las
personas de la organización a centrarse de nuevo en la agenda de la igualdad
de género y los derechos de las mujeres. Esto ayuda a nutrir la necesidad de
un constante apoyo a la agenda. Algo más que siempre ha sido importante para
mí y otras defensoras de la igualdad de género dentro de las grandes
instituciones es mantener contactos y relaciones con aliadas/os fuera de la
organización. En mi caso, tengo estos contactos y vínculos con mujeres
activistas del Hemisferio Sur, como también en Holanda, quienes me mantienen
centrada en lo que se refiere a los asuntos. Además es importante tener y
mantener aliadas/os dentro del gobierno y las organizaciones colegas a fin
de compartir y generar conocimientos, para luego utilizarlos en forma
estratégica.
AWID: El tema de la sesión de este año de la Comisión de la Condición
Jurídica y Social de la Mujer (CSW, por sus siglas en inglés) fue
"Financiación para la Igualdad de Género y el Empoderamiento de las
Mujeres". En tu opinión, ¿cuáles fueron algunos de los puntos sobresalientes
o asuntos importantes que surgieron de la reunión, particularmente en cuanto
a lo que los donantes necesitan hacer o en lo que deben empezar a pensar?
ID: Debo admitir que, para mí, el resultado final de la sesión de este año
de la CSW fue muy desalentador. Ha habido un retroceso en lo concerniente al
lenguaje acordado con anterioridad en la Plataforma de Acción de Beijing
(PAB), especialmente en el área de derechos y salud sexuales y
reproductivos. No han sido adecuados los recursos financieros para la plena
implementación de la PAB que fue adoptada en 1995. La PAB ya había declarado
que los recursos financieros para el adelanto de las mujeres eran
insuficientes. Sin embargo, en esta última sesión de la CSW no se expresaron
nuevos compromisos financieros adicionales concretos. Además, habíamos
esperado una diversidad de mecanismos de financiación en todos los
niveles:
a. Primero, los mecanismos para la infraestructura de la igualdad de género
dentro de las Naciones Unidas y la reforma de esa infraestructura.
b. Secundo, para un mayor financiamiento a nivel gubernamental a fin de
incrementar la fortaleza y las capacidades de las maquinarias de mujeres. A
nivel nacional, la posición del Ministerio de la Mujer suele ser inferior
sobre todo a la del Ministerio de Finanzas, que con frecuencia es el órgano
donde se adoptan las principales decisiones presupuestarias. No se han dado
los compromisos para incrementar el financiamiento.
c. Y tercero, en un área muy cercana al campo de trabajo de Hivos, no se
llegó a nuevos acuerdos ni compromisos financieros acerca de cómo apoyar a
las organizaciones de la sociedad civil (OSC) y, más importante aun, a las
organizaciones de mujeres que son las principales impulsoras de la agenda de
la igualdad de género y los derechos de las mujeres. Ello a pesar de que,
como lo han demostrado la investigación de AWID '¿Dónde está el dinero para
los derechos de las mujeres?'[1] y las evaluaciones que agencias bilaterales
han llevado a cabo, el acceso a fondos por parte de las OSC y las
organizaciones de mujeres en el Hemisferio Sur de hecho se ha estado
reduciendo debido a los cambios en la manera en que se desembolsa la ayuda.
Hubo una fuerte batalla política acerca del lenguaje de las Conclusiones
Acordadas y el efecto de ello fue que un párrafo propuesto respecto a
incorporar la igualdad de género como valor central en las Nuevas
Modalidades de Ayuda se diluyó a 'integrar una perspectiva de género en las
modalidades de ayuda'. Esto no equivale a asegurar la igualdad de género.
AWID: Entonces, ¿cuál es el rumbo a seguir?
ID: Las organizaciones de mujeres deben trabajar en alianza con donantes que
sí brindan apoyo. Hay varias organizaciones no gubernamentales
internacionales y algunos donantes bilaterales, específicamente los Países
Bajos y naciones nórdicas, que han expresado la necesidad de destinar más
recursos al trabajo por la igualdad de género. Es necesario que las
organizaciones de mujeres hagan uso de estas oportunidades y busquen apoyo
cabildeando ante otras agencias bilaterales. También hay otros procesos
dentro de la agenda de la eficacia de la ayuda en los cuales las
organizaciones de mujeres deberían hacer sentir su presencia. Éstos incluyen
el Tercer Foro de Alto Nivel sobre la Eficacia de la Ayuda, que tendrá lugar
en Accra en septiembre de este año, y la Conferencia Internacional de
Seguimiento (de las Naciones Unidas) sobre la Financiación para el
Desarrollo, a realizarse en Doha a finales de noviembre con el fin de
examinar la aplicación del Consenso de Monterrey. Las organizaciones de
mujeres también deberían, entre ellas mismas, reflexionar de manera crítica
en torno a las estrategias que han empleado en el pasado y cuán efectivas
han sido éstas. Es importante que las organizaciones piensen en cómo podrían
trabajar juntas a fin de incrementar el acceso a los recursos para los
derechos de las mujeres en general. A nivel global, los países ricos han
dicho que sí quieren aumentar los volúmenes de la ayuda. Esto es parte tanto
de la Declaración de París sobre la Eficacia de la Ayuda como del Consenso
de Monterrey. En principio, los países donantes se han comprometido a
incrementar los niveles de la Ayuda Oficial al Desarrollo.
Las mujeres tienen que luchar para que una mayor porción de esa ayuda
incrementada llegue a sus manos, y ello requiere de una diversidad de
mecanismos de financiación. No debería ocurrir que se canalicen enormes
cantidades de dinero sólo a agencias grandes de una manera rápida y menos
costosa. Sabemos que existe la necesidad de que se desembolsen montos más
pequeños de fondos a las organizaciones, como también la de un
financiamiento central a más largo plazo que sea seguro. Es esto en lo que
debemos seguir trabajando.
AWID: Obviamente, asegurar mayores recursos para la igualdad de género
requiere de colaboración multisectorial. ¿Cuánta influencia tienen las
organizaciones no gubernamentales internacionales (ONGI), como Hivos, sobre
la comunidad donante más amplia?
ID: Depende de quiénes apoyen a una ONGI particular. Muchas ONGI sí tienen
alcance nacional en los lugares donde iniciaron, ya sea en el Reino Unido,
Canadá, los Países Bajos o Dinamarca. En sus propios países, las ONGI tienen
cierto grado de influencia. A menudo son socias de sus respectivos gobiernos
y reciben financiamiento directo de éstos, pero también participan en
diálogos políticos con sus gobiernos en cuanto a cooperación internacional,
comercio y políticas internacionales. De modo que existen oportunidades
políticas para que las ONGI presionen a sus propios gobiernos a cumplir los
compromisos que han contraído en relación, por ejemplo, a la PAB, la
Convención sobre la Eliminación de Todas las Formas de Discriminación contra
la Mujer (CEDAW) y los Objetivos de Desarrollo del Milenio. Las ONGI deben
enfatizar que el cumplimiento de esos compromisos requiere de recursos. En
los Países Bajos hemos tenido bastante éxito trabajando conjuntamente con
otras organizaciones. Creamos una coalición de
45 organizaciones no gubernamentales y elaboramos el informe sombra para
Beijing+10, que fue muy crítico respecto a la manera en que la igualdad
Beijing+de
género había salido de la agenda del gobierno holandés. Por supuesto, la
acción que se emprenda depende del contexto político. Tuvimos la suerte de
que recientemente hubo cambio de gobierno y en la actualidad tenemos un
Ministro de Cooperación al Desarrollo que ha incluido los asuntos de los
derechos de las mujeres entre sus cuatro prioridades. Por lo tanto, nuestras
acciones de colaboración han tenido impacto. Además, las ONGI forman parte
de redes más extensas y algunas de ellas trabajan en el área de cabildeo
dentro de la Unión Europea u otros organismos regionales. Las organizaciones
en el Norte y el Sur pueden también colaborar entre sí y utilizar las
capacidades y conocimientos de unas y otras para impulsar juntas la misma
agenda.
AWID: Hivos convocó a una conferencia de ONGI en 2006. ¿Cuál fue el
propósito de ésta?
ID: Fue una reunión que organizamos conjuntamente con AWID para ONGI
donantes principalmente del Hemisferio Norte. Estaba a punto de ser
publicado el segundo informe de la serie 'Fináncialas' de AWID,[2] el cual
evidenció que algunas de las ONGI del Norte que en el pasado habían apoyado
a las organizaciones de mujeres de hecho habían reducido su apoyo. Invitamos
a varias ONGI a reunirse para discutir las posibilidades de incrementar de
nuevo su trabajo en materia de igualdad de género. Pienso que en varios
casos esto está ocurriendo. Sé que algunas ONGI holandesas están
desarrollando nuevas políticas e intentando ampliar su cartera de
organizaciones de mujeres, y creo que eso también está sucediendo en varias
otras ONGI europeas.
AWID: La fatiga relacionada con el trabajo de género es uno de los retos que
enfrentan las organizaciones defensoras de los derechos de las mujeres en lo
concerniente al acceso a los recursos. ¿Cómo se puede superar esto?
ID: Ésa es una gran pregunta y también una cuestión de claridad. Podría ser
que esa fatiga sea un mito. Estamos trabajando en encarar nociones de
desigualdad profundamente arraigadas. No es algo que pueda lograrse con
soluciones rápidas y técnicas. Se trata de siglos de mentalidades y formas
de conducta muy asentadas. Requiere de cambios que fundamentalmente afecten
a la sociedad entera, por lo que en realidad es un trabajo a largo plazo. En
Holanda tomó más de una generación cambiar la actitud que decía que las
mujeres sólo podían ser amas de casa y no podían salir del hogar para buscar
un empleo remunerado. No podemos esperar cambios en un tiempo muy corto. El
mundo de la cooperación internacional tiende a tener poca memoria y marcos
de tiempo sumamente cortos. Es ridículo pensar que podemos solucionar los
problemas dentro de un ciclo de proyectos de cuatro años.
Sin embargo, sí creo que hay una renuencia adicional a abordar la igualdad
de género. Los problemas del medio ambiente han existido por mucho tiempo y
no ha habido fatiga debido a ellos. Pero en lo que concierne a la igualdad
de género hay un sentimiento de que ya se ha escuchado suficiente de las
mujeres y es necesario pasar a otras cuestiones. Creo que los asuntos de la
desigualdad de género tienen que ver intrínsecamente con las propias
personas, con hombres y mujeres individuales, con cómo vivimos y nos
comportamos. Quizás sea ésa la razón por la cual ocurre la fatiga
relacionada con el trabajo de género: porque la gente no quiere verse
confrontada con estos asuntos personales.
AWID: En conclusión, basándonos en el resultado de la sesión de este año de
la CSW, ¿qué es lo que los donantes deben entender?
ID: No necesitamos documentos extensos y tampoco precisamos muchas palabras
en las Conclusiones Acordadas. Ya hay demasiados de ambos. Las Conclusiones
Acordadas este año en la CSW se centran muy detalladamente en una diversidad
de asuntos. Ahora necesitamos acción. Requerimos voluntad política para
implementar los buenos documentos, el lenguaje y los compromisos que ya
están sobre la mesa, y esto necesita, muy sencillamente, que se invierta en
la agenda de la igualdad de género y el empoderamiento de las mujeres. Ello,
a su vez, requiere de recursos humanos y financieros y de experticia.
Podemos demostrar que se han logrado resultados cuando las organizaciones de
mujeres han estado bien financiadas. El trabajo de las organizaciones de
mujeres debe continuar y expandirse.
Notas:
[1] Los informes de esta investigación pueden ser descargados en
http://www.awid.org/go.php?cid=460 (español) y
http://www.awid.org/go.php?cid=427 (inglés).
[2] Ver nota 1.
Fuente:
AWID Friday File: 1. Asian Rural Women's Conference (ARWC) - 2. Money
Matters Viernes, 28 de marzo de 2008
http://www.awid.org/go.php?list=analysis&prefix=analysis&item=00435
Traducción: Laura Asturias
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ANUNCIOS
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NOVEDADES
2) AWID: Resistencias y Desafíos a los Fundamentalismos Religiosos:
Aprender de la experiencia
I.Convocatoria a presentar propuestas para estudios de casos
¿Te enfrentas a los fundamentalismos religiosos o a los movimientos
político-religiosos reaccionarios en tu vida cotidiana y en tu trabajo?
¿Estás observando que se dan vínculos importantes entre los distintos tipos
de fundamentalismos (económicos, nacionalistas, sociales, culturales y
religiosos), así como similitudes en la forma en que operan en las distintas
religiones y regiones? A título personal o desde tu organización, ¿has
participado en acciones de resistencia y desafío a los fundamentalismos
religiosos que desearías compartir de manera más amplia con defensoras/es de
los derechos de las mujeres en todo el mundo?
Como movimientos y organizaciones de mujeres de diferentes regiones, podemos
aprender unas de otras y generar nuevas formas de cooperar y fortalecer
nuestros esfuerzos colectivos. Necesitamos compartir información estratégica
sobre cómo trabajan y crecen los grupos y movimientos político-religiosos
reaccionarios, cómo afectan los derechos de las mujeres, y cómo podemos
implementar estrategias exitosas para resistirlos, desafiarlos y ofrecer
alternativas a ellos que resulten viables.
Como parte de su iniciativa "Resistencias y Desafíos a los Fundamentalismos
Religiosos", AWID está recopilando miradas sobre el funcionamiento de los
movimientos fundamentalistas religiosos en la actualidad y estrategias
exitosas empleadas por las/os activistas por los derechos de las mujeres
para desafiarlos que no hayan sido documentadas anteriormente. Queremos
compartir los estudios de casos que resulten seleccionados con las afiliadas
y afiliados a AWID así como con otras/os activistas y defensoras/es de los
derechos de las mujeres en el mundo entero.
Este es un llamado a reconocer la diversidad y la riqueza de información que
existen en las organizaciones y movimientos de mujeres, así como a compartir
nuestras experiencias, nuestros conocimientos acerca de las acciones y las
estrategias con que contamos. Estamos buscando propuestas sobre estudios de
casos provenientes de una diversidad de contextos y regiones del mundo. Las
propuestas que resulten elegidas recibirán un honorario de US$ 3.000 –
contra entrega final - para ayudar a sufragar los costos que requiera
documentar en su totalidad el caso a analizar (esperamos que el estudio
completo del caso sea un documento de entre 15 y 20 páginas). Los aportes
que resulten elegidos también serán destacados en el 11mo. Foro
Internacional de AWID sobre "El poder de los movimientos" que tendrá lugar
del 14 al 17 de noviembre de 2008 en Ciudad del Cabo, Sudáfrica. Las
autoras/es de los estudios de caso que resulten seleccionados serán
invitadas e invitados a presentar sus experiencias durante una sesión en el
Foro AWID, y luego AWID publicará los estudios de casos seleccionados.
Reconociendo que la seguridad puede ser una preocupación en algunos casos,
les pedimos que por favor tengan en cuenta que será posible mantener en el
anonimato algunos elementos de los análisis de casos en el formato final que
se difunda (por ej.: nombres de personas, organizaciones o lugares
geográficos, etc.). Quedará a criterio de quienes presenten casos definir si
es necesario el anonimato o no, y en qué medida.
II. Pautas para el envío de propuestas de casos
Se pueden presentar propuestas en inglés, español, francés o árabe. La
propuesta no debe tener más de 1000 palabras (aproximadamente dos páginas y
media).
Todas las propuestas deben incluir la información que detallamos a
continuación:
Persona a contactar:
País:
Nombre de la organización (si corresponde):
Cargo de la persona a contactar en la organización (si es relevante):
Información para el contacto (correo electrónico y teléfono):
Por favor, desarrolla todos los puntos siguientes (brevemente) empleando
1000 palabras como máximo:
1. ¿Qué son para ti los "fundamentalismos religiosos"?
2. Describe brevemente el contexto local en que tú/tu organización trabajan,
explica la cuestión/el problema que plantean los fundamentalismos religiosos
en ese contexto y resume cómo esto afecta/afectaba los derechos humanos de
las mujeres.
3. Describe brevemente a los fundamentalismos religiosos involucrados,
incluyendo el nombre del partido / organización / grupo; qué presencia y qué
fuerza tienen en la zona; vínculos internacionales si los tienen.
4. Describe brevemente la estrategias que, a título individual o como parte
de tu organización, has encarado (o estás encarando) para resistir o
desafiar a los fundamentalismos religiosos: ¿Por qué decidiste actuar?;
¿Cuál fue la provocación (si es que hubo alguna)?; ¿Cómo se desarrollaron
tus actos de resistencia?; ¿Qué aliadas/os tuviste?; ¿Qué otros movimientos
o actores sociales están desafiando a los fundamentalismos religiosos en tu
contexto?; ¿Cuáles fueron las consecuencias, deseadas o no deseadas, de tu
estrategia?
5. En tu conclusión, incluye respuestas a las siguientes preguntas: ¿Qué
relaciones (si es que alguna) ves entre los distintos tipos de
fundamentalismos y la forma como operan transversalmente en cuanto a
regiones y religiones? En tu opinión, ¿cuáles son las causas profundas, los
elementos motivadores y atractivos de los fundamentalismos religiosos en el
contexto en que actúas? ¿Qué pueden aprender las/os activistas por los
derechos de las mujeres y los movimientos de mujeres de tu estrategia?
III. Información de contacto para presentar la propuesta y plazo
La fecha límite para presentar propuestas de estudios de casos es el 13 de
junio de 2008. Deben ser enviadas a CF@awid.org. Por cualquier consulta,
por favor escribir a la misma dirección.
Para más información sobre la iniciativa de AWID "Resistencias y Desafíos a
los Fundamentalismos Religiosos", por favor visitar
http://www.awid.org/go.php?pg=challenge_fundamentalisms.
¡Esperamos recibir sus aportes! Por favor da a conocer este llamado.
Gracias.
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3) Documento de la Conferencia Especial para la Soberanía Alimentaria, por
los Derechos y la Vida
La soberanía alimentaria es un principio, un derecho y un legado de las
mujeres rurales, los campesinos, trabajadores rurales, Pueblos Indígenas y
pescadores, que fue adoptada por los movimientos sociales para la
construcción de un mundo, de una nueva sociedad, de una nueva forma de
comprender las relaciones políticas, el desarrollo, los derechos humanos, la
democracia y la forma de producir y mantener los alimentos y los sistemas
alimentarios, en un mundo que se desangra día a día.
http://www.ecoportal.net/content/view/full/78089
EVENTOS
4) Encuentro Internacional de Mujeres Rurales
Los días: 5, 6 y 7 de mayo 2008 se llevara a cabo en Buenos Aires,
Argentina, el Encuentro Internacional de Mujeres Rurales. "Turismo,
Alimentos e Identidad" con el fin de debatir temáticas vinculadas con las
mujeres que se desempeñan en ese ámbito Más información: pueblos@agro.uba.ar
Fuente: Boletín de Novedades de América Latina Genera.
_______________________________________
5) Seminario Latinoamericano: Trabajo, Identidad y Acción Colectiva
El Centro de Estudios Sociales de la Universidad Nacional de Colombia
(CES-UNC, Colombia), la Escuela Nacional Sindical (ENC, Colombia), la
Universidad de Antioquia (UDEA, Colombia), Universidad ICESI, la Universidad
EAFIT, la Asociación Latinoamericana de Sociología del Trabajo, la Red
Colombiana de Estudios del Trabajo, y CLACSO, convocan al Seminario
Latinoamericano: Trabajo, Identidad y Acción Colectiva, 18 y 19 de
septiembre de 2008, para desarrollar temas de empleo, calificaciones
profesionales, identidades laborales y relaciones de trabajo.
Más información: http://www.ens.org.co/eventos_comp.html?x=20153195
Fuente: CLACSO
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6) del XIII Seminario Internacional "Problemas Actuales de África y el Medio
Oriente
El Centro de Estudios sobre África y Medio Oriente (CEAMO, Cuba) convoca a
participar del XIII Seminario Internacional "Problemas Actuales de África y
el Medio Oriente", del 24 al 26 de Junio de 2008 en el Centro Histórico de
la Ciudad de La Habana. Los resúmenes serán aceptados hasta el 1º de junio
de 2008.
Más información: http://www.nodo50.org/ceamo/
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7) Jornada: Inmigración, gestión de la diversidad y tercer sector social
Organizador: Fundación Luis Vives y ACCEM; Director: Sin definir
Fecha límite de inscripción: 13/05/2008; Precio: Consultar
Fecha: 14/05/2008; Localidad: Avilés; Provincia: Asturias; País: España
Requisitos: El Seminario esta destinado a responsables políticos,
responsables y técnicos de programas de las administraciones públicas y de
entidades sin ánimo de lucro, que trabajan de forma directa o transversal
con la inmigración.
Teléfono: 985 165677; Email: gijon@accem.es
Fuente: Canal Solidario
RECURSOS
8) "La mezcla de cooperación y militarismo en Afganistán ha hecho que ONG
pasen también a ser blanco"
La periodista Mónica Bernabé ha conversado desde Afganistán con los usuarios
y usuarias de Canal Solidario. La realidad de las mujeres y la labor de las
ONG y las tropas internacionales son algunos de los temas tratados.
Leer completo en:
http://www.canalsolidario.org/web/noticias/noticia/?id_noticia=9943
ACCIONES URGENTES Y CAMPAÑAS
9) Comunicado de prensa de justicia por Darfur
Disponible en:
http://www.justice4darfur.org/letters/J4D.PressRelease.Spa.FINAL.pdf
Lanzamiento de la campaña "Justicia por Darfur"
Sudán debe arrestar a los sospechosos de crímenes de guerra ahora
A un año del dictado de las órdenes de arresto de la Corte Penal
Internacional (CPI) en contra de dos individuos sospechados de haber
perpetrado crímenes de guerra en Darfur, organizaciones de derechos humanos
de todo el mundo, lanzan la campaña "Justicia por Darfur", por medio de la
cual llaman a su arresto.
Las organizaciones detrás de esta campaña, entre las cuales se encuentran
Amnistía Internacional, Cairo Institute for Human Rights Studies, Human
Rights First, Human Rights Watch y Sudan Organization Against Torture,
unieron sus fuerzas para llamar al Consejo de Seguridad de las Naciones
Unidas, organizaciones regionales y gobiernos individuales para presionar a
Sudán a cooperar con la CPI.
La CPI ha venido investigando crímenes en esa región luego de la decisión
que tomara el Consejo de Seguridad de la ONU hacen ya tres años, de remitir
la situación de Darfur. Hoy, hace un año atrás- el 27 de abril de
2007- la CPI libró dos órdenes de arresto en contra del Ex Ministro de
Estado para Asuntos Internos Ahmad Harun y del líder janjaweed Ali Kushayb
con 51 cargos por crímenes de guerra y crímenes de lesa humanidad. Hoy estos
dos hombres- quienes enfrentan acusaciones de persecución, violación, y
asesinato de población civil en cuatro poblados de Darfur occidental- están
libres.
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EMPLEOS/ VOLUNTARIADO
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10) Director(a) de UNRISD
Plaza de presentación: 30 de junio de 2008
Actualmente UNRISD está recibiendo aplicaciones de candidatos(as) para la
posición de Director(a). La posición de Director(a) del Instituto ofrece una
emocionante oportunidad para iniciar programas innovadores de investigación
a escala mundial, incidir en los debates de política internacional y atraer
contribuciones de pensadores destacados, centros de investigación, órganos
multilaterales y organizaciones de la sociedad civil. El/la candidato(a)
ideal ha de ser un(a) académico(a) de renombre mundial, comprometido(a) con
la investigación multidisciplinaria y capaz de motivar a un equipo
internacional de investigadores. El o ella debe tener probada experiencia en
la gestión y la recaudación de fondos, de preferencia a nivel internacional
o regional, dominar el inglés y tener un conocimiento práctico del francés
y/o español.
El Instituto de Investigación de las Naciones Unidas para el Desarrollo
Social (UNRISD), uno de los principales centros de reflexión sobre temas
sociales del mundo, es una organización autónoma de investigación
multidisciplinaria que financia sus labores por medio de contribuciones
voluntarias. Entre sus actividades destacan la investigación, la
publicación, el patrocinio de diálogos de política internacional sobre temas
sociales clave, aportes sustantivos a conferencias y eventos relacionados
con sus áreas de trabajo y el fortalecimiento de la capacidad de
investigación de los países en desarrollo. Con unos 35 miembros de personal
en la sede en Ginebra, UNRISD trabaja a través de una red mundial de
intelectuales y centros de investigación. En el marco de su programa de
investigación más reciente se han realizado trabajos en los ámbitos de la
política social, reducción de la pobreza, género y desarrollo, movimientos
sociales, identidad, privatización y responsabilidad social de las empresas.
Para más información visite: http://www.unrisd.org/vacancies
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"enLACes de AWID" llega a ustedes por medio de la Asociación para los
Derechos de la Mujer y el Desarrollo (AWID). Los anuncios o temas de
discusión de este boletín no necesariamente reflejan la opinión de AWID; son
incentivos para promover análisis, reflexiones e inspirar acciones.
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equidad de genero y el proceso de desarrollo sostenible y justo. AWID
facilita el intercambio abierto entre investigadoras e investigadores,
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desarrollar planteamientos transformadores que mejoren las vidas de mujeres
y niñas en todo el mundo. Si usted aun no es una afiliada de AWID, por favor
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